各个行业的商业模式和投资风险：医疗保健行业　　1、子行业：制药公司、生物技术公司、医疗器材公司、医疗保健服务组织　　2、竞争优势：时间和资金成本的高门槛、专利保护、明显的产品差异和经济规模。　　3、制药公司：大型制药公司具有很强的竞争优势，它的投入资本收益率常能高达20-30%。开发新药是费时、高成本、没有成

    靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。　　通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明

不错，创业公司抬头看路，但也别看大发了。今天有个小哥们儿给我推个项目，创新某某行业三线以下城市小微贷（我就不暴露他了），未来打败国有银行，我就奇了怪了，这市场是怎么看的，竞争对手瞄的对吗，知道自己站在哪个地界儿吗？十句话都没说清要干嘛。

在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年

成功商业模式应当有其自身的逻辑系统，否则，不会出现在同一商业模式下运作的Dell、Alibaba等商界巨头。成功商业模式的创新是商业模式与企业核心竞争优势相互耦合的过程，以客户价值主张为商业模式研究的基础；以“产业链系统（下游供应链、企业内部运营价值链、上游分销链、客户链）其它相关利益者链（包含企业治理结构关

在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些

商业模式中的核心资源很重要，他可能是金融资产、团队、知识产权、核心技术，也有可能是牌照、或者是一段时间积累下来的数据，或者是一段时间积累下来对行业理解的标准和流程，和与之匹配的IT系统，总之核心资源更多体现为一系列独占性的、稀缺的资源的话，这些都会成为公司的核心竞争力，也会成为公司未来的门槛，如果通过分析发现

商业模式现在在企业的融资过程中越来越重要

‍‍‍‍商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。1）专一性　　专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力

媒体行业　　1、子行业：出版行业、广播和有线电视行业、娱乐行业，其中出版行业比后两者更具投资吸引力。　　2、媒体公司的赚钱途径：a、用户使用费：依赖一次性用户收费的公司有时要遭遇不稳定现金流的困境，因为现金流受到众多单独产品销售业绩的很大的影响，这些产品包括上映的电影或者新发表的小说等。b、预付金：预付金收入