投后管理是件麻烦的事儿，作为投后人员，从创业找到机构融资的时候就需要开始对项目进行充分的调研，然后评估项目的风险等级分别管理，当资金打款到创办人后，需要定期每个月对所在公司做财务审计监控，项目常规运营情况发现问题，并诊断问题。对于投资人定期提供信息披露活动。

有些机构对参投企业所在的行业有一定的资源或以前自己从事过的企业会直接参与到公司日常管理中，不过这个较少。

随后目前也是大家都在做的投后增值服务这块，根据自身机构的资源和机构战略规划会有些定制化的增值服务。

比如：

1.人力资源服务

2.财务支持

3.法务支持

4.外部支持

5.运营支持

6.技术支持

7.市场拓展等等

这些增值服务会在投资前的调研中会考虑到所投资公司是否需要增值服务，增值服务就是提高企业价值。

投后管理如同对孩子的教育，要知进退，要拿分寸。管得太多太紧，要么是和创始人闹得不开心，让公司花太多时间在撕逼上；要么是打磨掉创始人的个性，让其过于依赖投资人来做艰难的决定和艰难的事情，最终永远长不大。

一切都围绕退出，怎么退出，如果溢价更高的退出