在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，重新定义了客户价值。 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“ 在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关

我们当然期望在每一个商业模式中，成本都应该是最小化的，但是不同的商业模式中，成本结构只是其中的因素之一，区分商业模式的成本结构类型有助于我们更好的理解商业模式的本质。

成本驱动的商业模式侧重于在企业生产、研发、销售等各个环节都尽量压缩成本，标准化、流程化、规模化，尽可能的压缩成本，这种做法目的是创造和维持最经济的成本结构，往往采用低价的价值主张、最大规模的自动化和广泛的外包，这是他们常用的做法。比如廉价航空公司西南航空、小米科技、京东等

新经济下，客户变了，消费习惯变了，渠道变了，主流的商务模式变了，原来是从生产到销售，现在是按需定产，以销定产；从B2C到C*模式的转换。大量的个性化需求越来越需要定制化的生产来配合，供给侧改革，消费升级都是这种变化的产物。

简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。

我们说商业模式就是盈利模式，因此创业者首先要搞清楚你的衣食父母是谁？也就是谁是愿意为你掏钱买单的客户。做好客户画像所以描述清楚你的客户是非常重要的。因此第一步要有客户画像，你需要尽可能的描述清楚你的种子客户，核心客户的特征，包括他的性别、年龄、居住地区、收入水平、消费习惯、嗜好、婚姻状态等等，你也可以描述一些

案例解读，深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。其商业模式的创新性体现在：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应

互联网企业很多烧钱不盈利，这样如何理解这些企业的商业模式？

威武