成功商业模式应当有其自身的逻辑系统，否则，不会出现在同一商业模式下运作的Dell、Alibaba等商界巨头。成功商业模式的创新是商业模式与企业核心竞争优势相互耦合的过程，以客户价值主张为商业模式研究的基础；以“产业链系统（下游供应链、企业内部运营价值链、上游分销链、客户链）其它相关利益者链（包含企业治理结构关

各个行业的商业模式和投资风险：医疗保健行业　　1、子行业：制药公司、生物技术公司、医疗器材公司、医疗保健服务组织　　2、竞争优势：时间和资金成本的高门槛、专利保护、明显的产品差异和经济规模。　　3、制药公司：大型制药公司具有很强的竞争优势，它的投入资本收益率常能高达20-30%。开发新药是费时、高成本、没有成

  刘强东都来回答这个问题了！！刘强东：我无法预见未来，但有一点可以确定，无论怎么创新创业，有些基本规律是无法打破的。根据多年的创业经历，我发现一个规律，叫“一托三”，凭借这四点基本上能够判断一个商业模式是否有价值。“一”是团队。人永远是最重要的。京东制定了一个“倒三角”的管理模型，最底下的基础是团

新经济下对商业模式的梳理和创新，我们需要了解新经济下什么在发生变化。从历史的维度看，工业时代是先从产品的调查开始，然后了解客户需求，进行产品设计，然后再到生产部门去生产，生产产品出来之后，形成库存，市场部门就开始做广告，做市场拓展、做推广，销售部门也开始进行销售，通过渠道销售，才能到客户那里。

案例解读，深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。其商业模式的创新性体现在：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应

参加过很多路演，也听过很多项目方长篇大论介绍自己的项目。其实，作为投资人，关注的几个核心问题讲清楚就行：1)开门见山，一句话表明自己的定位，哪个行业，哪个领域，什么目标。一句话说不清楚，就是没想明白自己的商业模式。回去继续想。2）所面临的问题：也即痛点。好的BP，核心痛点一定要痛，不能是YY的需求，不能是只*

从客户细分和价值主张出发，我们确定了面对什么样的客户，挖掘了客户的痛点，并帮助客户解决问题提供了解决方案，也就是我们的产品和服务为客户带来的价值。接下来我们要确定我们和客户之间的关系频率所谓频率，就是我们的产品和服务与客户发生关系的频次，比如吃饭我们每天都要一次，打车，有的人几乎天天打车，有的人是偶尔打车；微

“汇新杯”全国新兴科技+工业互联网创新大赛 参赛项目 提前报 本次大赛为全国性大赛，共有华南、华北、华东、华中、西北、西南、东北7大赛区，5项专项赛。 参赛项目范围为：大数据、人工智能、科技文化艺术、科技公益慈善等前沿新兴科技与互联网+实体经济的深度结合； 参赛人员范围：大学生、社会进步青年、科技人员、科研团

我们当然期望在每一个商业模式中，成本都应该是最小化的，但是不同的商业模式中，成本结构只是其中的因素之一，区分商业模式的成本结构类型有助于我们更好的理解商业模式的本质。

实际工作我们会发现，投资人在看商业计划书的时候，非常关注团队，运营数据，尤其是财务数据，融资规模和资金用途，而不少创业团队往往会忽略，或者轻描淡写，或者没有考虑清楚，或者就没有什么数据，这些都会影响投资人对其的判断