靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。　　通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明

“汇新杯”全国新兴科技+工业互联网创新大赛 参赛项目 提前报 本次大赛为全国性大赛，共有华南、华北、华东、华中、西北、西南、东北7大赛区，5项专项赛。 参赛项目范围为：大数据、人工智能、科技文化艺术、科技公益慈善等前沿新兴科技与互联网+实体经济的深度结合； 参赛人员范围：大学生、社会进步青年、科技人员、科研团

  刘强东都来回答这个问题了！！刘强东：我无法预见未来，但有一点可以确定，无论怎么创新创业，有些基本规律是无法打破的。根据多年的创业经历，我发现一个规律，叫“一托三”，凭借这四点基本上能够判断一个商业模式是否有价值。“一”是团队。人永远是最重要的。京东制定了一个“倒三角”的管理模型，最底下的基础是团

各个行业的商业模式和投资风险：医疗保健行业　　1、子行业：制药公司、生物技术公司、医疗器材公司、医疗保健服务组织　　2、竞争优势：时间和资金成本的高门槛、专利保护、明显的产品差异和经济规模。　　3、制药公司：大型制药公司具有很强的竞争优势，它的投入资本收益率常能高达20-30%。开发新药是费时、高成本、没有成

威武

创业公司需要抬头看路，看清趋势，做好自己的定位

在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些

软件行业　　1、分类：操作系统、数据库、企业资源计划系统、客户关系管理系统、安全软件、电脑游戏、其它　　2、竞争优势：软件行业的进入壁垒低，那些高科技公司经常会面临技术革新将其取而代之的威胁。它的主要竞争优势包括：a、高客户转换成本；b、网络效应；c、品牌。　　3、行业知识：a、许可收入：许可收入是现在需求最

我们说商业模式就是盈利模式，因此创业者首先要搞清楚你的衣食父母是谁？也就是谁是愿意为你掏钱买单的客户。做好客户画像所以描述清楚你的客户是非常重要的。因此第一步要有客户画像，你需要尽可能的描述清楚你的种子客户，核心客户的特征，包括他的性别、年龄、居住地区、收入水平、消费习惯、嗜好、婚姻状态等等，你也可以描述一些

商业模式中的核心资源很重要，他可能是金融资产、团队、知识产权、核心技术，也有可能是牌照、或者是一段时间积累下来的数据，或者是一段时间积累下来对行业理解的标准和流程，和与之匹配的IT系统，总之核心资源更多体现为一系列独占性的、稀缺的资源的话，这些都会成为公司的核心竞争力，也会成为公司未来的门槛，如果通过分析发现