创业公司技术团队应该外包还是自建?

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外包,质量无法保障,自建,找个合适的团队也很难,怎么做才是最合适的呢?

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liulanq
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张先海 1046734

张先海

李秋、张先海 认可

看是什么样形势产品,如果是工具型或行业比较成熟的,或许是可取的。


如果是业务密集型的,可能我们要外包的不仅仅是技术,而是外包团队有没有针对行业成熟的解决方案,解决方案优先技术,两个在行业内都不具备成熟解决方案的团队,短时间能做什么质量的东西也可想而知。


部分寻求外包的公司,本身就是创业公司,业务方向不稳定,运营方式不可预期,团队内部人员也少有经历过系统化全过程,内部对系统的理解本身是有偏差,很多会一味追求自己角度的好用,或者是某种一面之缘的参考。


外包团队分类(1,只做自己熟悉行业的定制解决方案,2,是活就接,拿到首期款再说)为什么没有第三类,没有哪个外包团队会为自己对行业的不理解带来的学习成本买单,外包团队通常也不会做很多产品业务上的调研,更多的是参考自己之前做的或者现有的在做,而对业务的不透彻,运营细节不了解。


在系统实施上,外包也有很大风险,通常一个新系统在实施环节才好发现更多实际的问题,会带来非常大的调整。而这时候对外包团队来已经定义这个项目完成80%,更多的外包团队在这个时候只受修改已有的问题,不对业务合理性买单。


最后一点,实施环节必须全员重视,多培训。


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皮儿 1082409

皮儿

Leo Yang 认可

经验告诉我,应该一开始就着手组建自己的技术团队,不需要一下子就所角色到位,可以随项目进展来招人。另外,作为初期团队,必须志同道合。

7年前 回复(0)
黑猫警长 1082002

黑猫警长

外包也不是不可取,一分钱一分货,至少自己也应该有懂的把关的外包开发质量技术合伙人,有的初创企业连合格的产品技术都没有就跟外包团队去对决,项目质量可想而知道,这时候项目质量已经注定。

7年前 回复(0)
Leo Yang 1066445

Leo Yang

核心,得有个懂技术的核心团队成员

7年前 回复(0)
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