一个创业公司到底需要多人才能完成各种工作呢?
关注似乎是个矛盾的话题
有人说人越少效率越高, 现在10个人完成了以前几十上百个人才完成的事情,10个人能抵一百个。
也有人在说每个人的精力都有限,企业管理不可能突破人性问题,所以必须要工作分的月细完成质量越高。
现在有很多小而高效的团队确实不错,也有很多人数庞大的团队,难道这些管理大团队人都不懂这个道理?
邑人、李秋、张先海 认可
1,不否认确实有很多1敌10,1敌几十的牛人存在,但是这种能人能均分的进入你的团队的是可遇不可求的
2,我们真是10人完成了100人的活吗?其实很多不是,只是在人少的时候,我们不自觉的做了减法,有些细节,有些工作放弃了,而自己没发觉而已。
3,之前的那100个人不是一个合理的业务需要的人数,而是各负责人天天喊缺人后的一个结果,小公司,搭的是大团队的架子,结果自然是无效率,因为根本用不着。
4,大企业的人员多,有多方面原因,有的是架构问题,也有是为了降低公司的风险,每个团队,每个人都有备份,人数达到一个数量,你就不可能要求所有人都高效,人性问题不可回避。
5,有可能去掉你认为不合理的人员后,你认为合理的人也走了。