感觉要分...四点吧

第一，对投资人的心态。

你要明白，领域投资人，分分钟就可以开一个公司，痛点比你痛，人脉比你广，资源比你多。你最要明白的是，投资人从来都不是人傻钱多（以前有）。他们为啥不自己干，这就好比，创业者是种田的，投资人是地主。地主出地就可以让你种，你的收获，大部分要给地主。地主自己当然也能种田，他有地。但是他不需要，他要做的是，收获更多的创业项目，有更多的钱，买更多的地，种更多的项目。

所以，放下你奇货可居的态度。

第二，负责的心态。

你在卖你的未来，你的做法和许多年前小女孩把自己卖给大户人家做小妾的概念一样一样的。小姑娘卖身的时候，要描述，看我多漂亮，你买了我，我保证给你做牛做马，一辈子服侍你，云云。你当然不用做牛做马，你要表现出帮对方赚钱的心态，这个不仅仅是表面的，因为投资人尤其是投资经理，基本都是社交圈的老手。你要放正你的心态，当你决定卖你的未来的时候，你就负担了，为投资方赚钱的责任。同时，你还要注意一个叫社会责任感的东西。纵观历史，只有对投资自己的人和社会负责的人，才会成功。

所以，你创业绝对不是能说是我自己想过得好。

第三，BP

这个答案已经很多人重复了。我就提个醒，做两份，一份给合伙人和核心投资人看的，一份给其他人看的。谨慎点。你要是真的项目太好了，地主万一撸起袖子自己*哭都来不及...

还有一个建议，工作量有点大。

不要把投bp看成投简历，不要广撒网，如果可以，先摘选10-20家合适的投资方，针对每个投资方做bp，让对方觉得你是有准备的，非你不嫁的...成功率会提高的。

第四，诚信

对你所说的话，所列的数字负责。拍脑袋只会越拍越笨。

你花了大价钱搞到的年度白皮书，对方很可能早就背住了，说不定他参与了编写。数据，一定要切实，可以的话，列出最大值和最小值，让投资人明白你是知道风险的，最好加上一些风险把控的机制。你的数据都是累加的，所以从一开始，你的数据必须诚实，不然你把自己的项目估值上天了，投资人只会觉得你中二。

你可以避开自己的弱点和软肋，但是不能弄虚造假。