据本人3次创业经验，创业只要深刻理解3句话，就基本能成。否则大多数人会败。
（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这3句真经分别是战略、策略、执行最核心的浓缩。悟透，杀敌无数、叱咤风云、所向披靡。不懂，茫然无措，处处受阻，注定失败。
1，战略定江山
对行业理解的高度和深度超过90%的人，就能成为10%的赢家，为何诸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的战略，因为孔明对时局理解的高度和深度超过90%的人。看透未来5—10年，才有一统江山的可能。
如何从战略高度分析一个行业？行业的本质不外乎需求和供给。需求主要看增长速度，规模，是否刚需，是否高频。最理想的需求是增长迅速，刚性需求，高频次，规模大，如果一个行业的需求符合这几点，基本就是一个风口行业，早早杀进去，很容易赚钱。大多时候很难全部符合，比如餐饮，符合后面三点，但不符合第一点，已经不增长，是典型的存量市场。如果一个行业4点全部不符合基本必死。
供给主要看产业链和竞争对手。一个行业一定有一条产业链，产业链有一些关键的环节，掌握了关键环节就掌握了行业的核心竞争力。之后看行业里有多少竞争对手，他们分别掌握了产业链哪些关键环节，他们的核心优势是什么，他们的劣势是什么，你和他们比有什么优势，整个行业还有没有你的空间。
任何一个行业，先把这些最关键最核心的问题彻底搞透，否则你根本没战略规划，根本不知道自己的方向，迟早被干死。市场规律是一个行业90%的人必死，所以你对行业理解的高度和深度超过90%的人，你就必赢。
2，策略=人才
战略分析如果可行，只是看到了方向，具体怎么做还要考虑策略和执行。战略、策略、执行简单的说就是往哪边走，走哪条路，走路的细节。分析问题也要分成三个层面才能更清晰，大多数人往往只能看到执行，具体的细节凭经验说了一堆，屁用没有，根本不解决任何实质问题。 一般的普通员工只会执行，中层人员有策略能力，高层人员才有战略能力。 如果想有所成就，一定要有能力把握这三个层面。
策略层面最核心的问题是用人和节奏。先说节奏，战略方向既定，就要把地图摆出来，详细计划怎么走，走多快，有哪些战略要地需要不惜代价攻占，前期亏多少，多久能赢利，这些都要严格计算，缜密推敲，不断修正，节奏感是一个舵手最重要的能力之一。再说用人，人是最核心的竞争力，人也是最难处理的核心难题。用人宽泛的说包含，识人、用人、留人、成人，往细了说每一点都很关键，这里面最核心的问题是你自己想清楚真正需要哪些人，哪些人真正能解决实质问题，80%的人都解决不了实质问题，自己没有看透很容易被忽悠。其次一定找有潜力的年轻人，你亲自把他带起来，这样的人三观正、战斗力爆表，大多数大公司出来的打工族都是空有其表，能力不行逼格还很高，千万别用。所有的竞争归根到底是人才的竞争，因此有能力找合适的人解决实质问题你不赢谁赢。
3，执行=死磕
执行最重要的就2个字：死磕。80%的人只会执行，却根本做不好执行，根本原因是抱着打工的心态，没有死磕精神。执行层面基本是试错试出来的，没有太多捷径，犯的错多了，自然而然就能找到最好的解决办法。执行层面典型的概括：想的时候是A，做的时候成了B，优化的时候成了C，成熟的时候成了D。这里面每一个跳跃都是试错推动的，执行层面不要找捷径，犯的错多了基础才牢靠，团队才能打磨出来，否则后面的犯错成本更高。执行层面必须要有办公室买个睡袋，不解决问题绝不回家的精神。死磕到底，没有这样的魄力，事情根本做不成。久攻不下的阵地就要你自己上，打赢硬仗就无人能挡。
战略、策略、执行包含的内容可以写几十本书，但最核心的部分可以量化为3点：（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这是伪砖家交了上千万的学费总结出来的心经，投资和实业都适用，细细品味，悟透了赚千把万没问题。
总结几条自己的看法，至于正不正确，让大家各自评说：
1.创业的核心要素一定是人，最终创业过程中暴露的所有问题都是人的问题。
华友汇孵化器的合伙人，基业长青咨询公司的董事长，同时也是华为早期人力资源体系的建构者的吴建国老师把创业公司团队的组建法则总结为了两句很简单的话：
价值观趋同，能力互补。
我觉得真的是字字珠玑。
价值观趋同，不是相同，大方向和大原则一致，允许差异性，并且拥抱差异性。
能力互补，不是都是牛人，但要彼此认同各人能力的长短板，彼此信任。
不遵从这条原则建立的团队，在打怪的路途上，总是会暴露各种各样的问题，不要说吃肉，可能连喝汤的机会都没有。这样的事情，看的多经历也多。
2.在创业早期，中央集权是必须的选择。民主集中制是成功后的事，而完全的民主制就是一个笑话。
一言堂，大家都不待见。但是在效率是生命，执行力关系生死的创业初期，中央集权能够保证聚焦有限的资源单点突破。所以公司的核心人物的能力或者潜在的能力是一个初创公司的关键。一超多能是这个阶段人力格局。而一超，重点在于领导力和人格魅力，前瞻性，商业格局和决断力等软实力上。即使无法保障多能的局面，也必须要守住一超的基本点。在目前成功的企业，总是有一个核心的灵魂，而人格分裂的企业，最终演变的结局也是企业精神病人，无药可救。
所以从某种意义上讲，创业本身就是一场赌局。
在企业中期，从团队凝聚，企业风控的角度考虑，引入民主是必须的，但最终还是需要核心人物拍板，愿意承担责任。
其实我们党和毛爷爷的整个管理思路是一本很好的教材，我们创业失败无非就是失财，而毛爷爷创业失败那是要命的事情，所以整体理论上，毛爷爷的初创理论一定是高于目前所有的商业理论的。
3.节奏，节奏，还是节奏。
创业是一场持久战，因此一开始就要做好8年抗战的准备。不是有一句话说的，所有的伟大都是熬出来的。喜欢长跑的人都明白，要想跑的久，跑的远，节奏控制很重要，所长跑的人为了联系节奏，还使用节拍器。创业也是一样，不过这个节奏涉及到方方面面，什么时候该招人，什么时候该引入投资，什么时候该扩大市场，什么时候该减缓脚步。需要考虑的太多。需要耗费无数的脑力和体力。节奏的掌控能力是核心人物全面能力的体现，毛爷爷在这方面确实展现了超出常人的远见卓识，谈笑风生中早已决策千里之外。
4.杀鸡要用牛刀。
在大公司呆久的人，容易眼高手低。
在原来平台上，动辄几亿美金的项目做多了，对几十几百万人民币的项目就看不上眼。
贪多求大是很多人的通病，也是人性，因为从心理上分析，这种方式的决策成本低，个人冒的决策风险小。
不过所有的账，总是要还的。决策欠的帐执行上来还，而且还要加倍还。
说白了，其实目前的市场之争体现出来就是各个企业的效率之争。而效率则在于资源的使用效率。资源包括了人才、市场、上下游供应链、社会关系，尤其是时间。
杀鸡用牛刀的思路其实和毛爷爷的通过优势兵力取得局部战场的胜利的思路是一致的，其实也是之前比较时髦的降维打击的同一种表述。
创业要发扬钉子精神，不要打如来神掌。所以通过绝对优势的局部优势，然后实现单点突破，才能更大提高在市场上的存活率。
5、守得内心方寸
在创业的过程中，你会遇到很多的人，很多的事，很多的诱惑，很多的投机取巧的机会。
所以往往有情怀的人更能走的远一点，心中要有坚持。
有了坚持，才知道取舍。
所以从钱出发的创业，一般也是最短命的创业。可能有的人说创业不讲钱，也太虚伪了。
是否挣钱，只是一个创业或者商业模式健康不健康的标准，它不应该作为做一个事情的根本出发点。
6、效率是生死线。
这里的效率关乎一切，用人，花钱，做决策，执行等等。不论是企业的哪个阶段，效率都是最核心和根本的，再怎么夸大也不为过。
这里的效率一定不要单纯，片面的理解为快。
具体含义，大家各自领会吧。
7、上面都做到了，最后还是看命数
一个现在看起来创业还算成功的朋友总结自己，虽然我们看到他各方面的努力和优秀，但是他总结自己的成功原因：运气。
在合适的时间，遇到了人生中的贵人，一语道破天机，帮助他认清了自己，选择了正确的方向；
在快要死掉的时候，出现的小伙伴，愿意当他的小白鼠，最终帮忙他完善了产品；
在市场打不开的时候，运气碰到了一个业界大牛，一次性帮他介绍了大客户，实现了在业界打响头炮；
.........
过程中每次都在绝望的时候，有如神助，总是化险为夷，才有了今天的成绩。
所以他越来越相信命数，
甚至归纳为只要向宇宙努力呼唤，宇宙就会反馈。
说的很玄。
但是我们经历过他这个历程的人才明白，没有他时刻保持勤奋的思索，没有他挖空心思对人才的渴求，没有他坚持和韧性，所谓的命数也这是 一个伪命题而已。
8、人生不同阶段要干不同的事情
创业是一个体力活，也是一个脑力活，所以对大家的精力和体力的要求是非常高的。
所以其实团队的年龄构成也是关键，核心创始人物的年龄更是关键（至少对大部分人是这样）。
千万不要忽视年龄的因素，因为有些时候，并不是创始人想不到，而是“臣妾真的做不到啊”。
所以为什么毛爷爷老年总出昏招？
同样对于普通人也是，体力，精力，心力都是有极限。当然经验，人脉、资源也是需要积累。
所以团队的搭配需要考虑。
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想到就这些，这些是我根据身边的朋友，不论成功也好，失败也罢，再结合自己的一些经历总结的，想到哪，就写到哪里。
不过创业永远是一门实践课，每个人的路都有不同，所以一直要保持持续的学习能力，深入的思考能力和快速的响应和应变能力。
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