合伙人离开的原因很多，但主要的大概是以下四种：
1.利益纠纷。企业初创时，几个合伙人之间凭借感情和热情维系合作关系，没有预先谈好利益的分配，导致后续给予合伙人的利益与他本人的期望不相匹配，失望或愤怒离开。
2.理念不合。创业之初在做公司战略规划时，没有长远的考虑，导致公司发展到某一个节点出现岔路口时（在公司发展过程中，岔路口是必然出现的），两个人想法不一致，产生向左走向右走的分歧。从早期的雷士照明内部宫斗到后来的西少爷合伙人分道扬镳等，无不如是。
以上两种情况，合伙人大概率会与创始人撕破脸。后面几种则相对温和一些。
3.合伙人成长速度跟不上公司的发展脚步。这种情况也是经常发生的，合伙人由于个人经验与认知的局限，也没有获得快速成长，不再适应公司发展需要，在企业内部没有合适的事情能够发挥他的作用，那么离开只是早晚的问题。
4.企业状态相对稳定，合伙人离开去实现自己的愿望和价值。这种可以叫做“功成名就式”离开。合伙人在企业贡献出自己的力量，待企业能够良好正常运行时，选择在这家企业“退休”，去寻找一个更合适的平台，做对自己来说更有意义的事，可以说是皆大欢喜。
通常来说，最后一种情况不会对企业造成太大的影响，前面三种则或多或少会引起一些动荡。
为了应对所谓“被合伙人背叛”这种问题，最好事先有个协议，确定一些事情。这些协议，实际上是在给大家一起创个业搭建一个组织。但是，中国法律给大家合作创业提供的组织形式，还是比较单一，在实际操作意义上能选的，差不多主要是个人合伙和有限公司两种。
在一切都不成熟的时候，先建立一个“个人合伙”
优势：
（1）个人合伙搭建非常简单，不需要到工商局注册，不需要任何手续。只要合伙的几个人之前达成个协议，就行了。创业最最初期的一步，往往就是三两个朋友凑在一起聊着决定干一件事，都不知道这个事能不能启动得了呢，所以根本不会考虑成立公司那么正式的动作。个人合伙的简便性就体现出来了。
（2）可以一个项目一个合伙，方便灵活。初创的时候，可能今天会尝试这个项目，明天尝试另外一个项目；今天是跟这几个人干，明天是跟那拨人做。用一套固定的公司结构来处理这种灵活的搭班子和项目试错，就非常不方便了。个人合伙相比就容易了。
（3）合伙人在个人合伙里的份额，一般只能转让给其他人，不能转让给合伙之外的人。这样可以防止合伙人退出时，合伙人团队成员出现大的变动。
劣势：
（1）前面说了，个人合伙不需要跟工商局注册，所以也不可能有税务登记和公章，跟客户签合同、收款、开发票，都比较麻烦。当然，如果业务不是太多，也可以找个朋友的公司，帮忙代收款和开发票。
（2）个人合伙的话，合伙人之间承担连带责任，意思就是说，生意赔钱了，债主可以要求任何一个合伙人赔全部的钱，合伙人赔完之后，内部有什么比例划分的，内部再去追究。
合伙协议：
个人合伙甚至都不需要签书面协议，口头协议都可以。当然，还是尽可能以书面协议的形式“立字为据”，不然事后“口说无凭”，容易发生误解。这个个人合伙协议，最好包括如下内容：
（1）合伙人各自应当投入什么，技术？资金？
（2）合伙人各自负责什么工作，产品开发？销售？行政管理？
（3）合伙期间产生的什么资产属于合伙，包括开发的产品的知识产权，其他网站平台的账户比如微信公众号，微博帐号，服务器空间）。最好也找到某种技术手段，使代码、草图、帐号，不会被某一个人单独控制。
（4）分红权的比例，也就是有营收后，大家按什么比例分配。
（5）决策权的比例和重大问题的决策机制，每个人有多少比例的投票权，是否少数服从多数？
（6）退出机制，比如某个合伙人想退出的时候，他的份额怎么处理。
在初步上正规后，考虑成立“公司”。
优势：
（1）成立公司，就有了法律意义上的实体了。公司本身就是一个实体了，可以用公司的名义去签合同、开发票。这个很重要，百度联盟、淘宝客这些变现渠道，大多会要求你给他们开发票。
（2）成立公司，也就可以有融资的平台了。融资，一般两种方式，一种是借钱给你们干，一种是投资人出钱入股。后面一种是天使投资、风险投资的主要方式。没个公司，投资人也当不了股东，连融资都不没法办。
（3）股东之间的关系可以规范化了。有了公司，创业者们就可以像那些大公司公司那样，通过股权结构划分投票权、分红权，通过董事会结构来灵活处理某些决策权（比如传闻中京东刘强东的做法）。
（4）某些资产可以正式放在公司名下了，比如现金可以放到公司账户，代码可以著作权备案到公司名下，专利和商标也可以登记给公司。
（5）出问题了，由公司来承担责任，不会追求到股东身上。刚刚说了，个人合伙的话，是连带责任，债主可以找任何一个合伙人追债。有公司了，债主只能找公司追，股东个人通常不用承担什么责任。
劣势：
（1）最明显的劣势，操作明显复杂了好多。公司设立，要选公司名称、工商局去注册、税务局去税务登记，每个月还要去报税。对于专心搞产品和市场的小团队来说，会牵扯一部分精力。而且，正因为操作复杂了，所以也不方便时不时就为某个项目、为某个团队结构设立一个公司，所以只适合项目、团队相对成熟之后。
（2）股东退出相对麻烦一些。股东的股权，如果是在工商局登记备案了的，那么股东拒绝退出或者退出的时候不配合办工商局的手续，在工商局那里就没办法将退出股东的名字去掉。当然，这个问题也是可以解决的。比如，股东们都可以把股权委托某一个相对稳定的人持有，在工商局登记的就是这个代持人；如果股东要退出，就只是在性质上，把退出股东的委托代持人持的股权，转化为接盘的其他人委托这个代持人持这个股权，工商局不用办任何手续。
发起协议：
公司设立会有不少文件需要形成，最常见最重要的是公司章程。不过国内工商局管的太宽，非得要公司章程就按着他们的范本来，个性化一点的东西都不太能让加进去。所以，在章程之外，最好有个发起协议。发起协议涉及的内容，包含了前面说的合伙人协议的全部内容，比如出资比例、表决权、分红权、公司资产、股东退出等。除此之外，可能还需要下面几个内容：
（1）公司公章、证照、财务账簿的管理。咱们通常以为，谁是控股股东，谁就控制公司。其实实际操作中，是谁当了法定代表人、拿了公章、控制了证照账本，谁就控制了公司。所以，要设置一个好的机制，确保不会被谁独占公章、证照、财务账簿。
（2）股权激励。就像Kai Wang说的，股权最好不要一次性都给合伙人，否则就不能刺激合伙人持续的向公司投入精力。通常我们采取的方式有两种，一种是限制性股权，先一次性给合伙人股权，但是如果在公司干不到一定年限，其他股东可以以很低的价格购买回去；一种是给期权，股权暂时不属于合伙人，得在公司干到一定年限，合伙人才能购买这些股权
创始人，要看得开。
不是说，“她走了就走了，无所谓”，这种“看得开”太过于肤浅：那下一个合伙人又怎么办？走了就又走了，无所谓？
“看得开”，指的是：要打心眼里明白，“创始人就是最吃亏的那个人”。
我们从小收到的教育：商人，是些坏蛋，靠的是坑蒙拐骗；资本家更是些坏东西，是寄生虫，靠的是剥削……真的是这样么？
这些东西可能比较敏感，我们谈领导力，即：凭什么人家跟你混？或者，为啥人家不单干呢？从理性上分析，一定是跟着你混，有酒有肉，比他自个儿单干强。
你好好的想一想这个道理？
所以，在很多时候，作为老大，你一定是要吃亏的。可能是担风险，可能是少分点钱，当然，也可能是“受委屈”。你怎么能让你的合伙人“受委屈”呢？而且受了委屈还不能/敢/愿当面和你讲？！
“男人的胸怀是被委屈撑大的。”
有些人觉得马云装，那是他没经历过，这话要懂的人才懂。
当老大，三吆五喝的，颐气指使，那是YY小说的桥段，也是很多初次创业者最容易栽的坑！坐在CEO的办公室里了，就飘飘然了，潜意识里就把那些叱咤风云威风八面的画面往自己身上套了……
“少不读水浒，老不读三国”。
其实我小时候读《三国》也没读懂，是看电视剧才懂了的。我妈在旁边说：“刘备的江山是哭出来的，这么一个草包，还当了皇帝！”
真的是这样吗？
又两次刘备哭，我印象深刻。
一次是张飞醉酒失了徐州。外面大雨倾盆，张飞失魂落魄的走到刘备帐里，看到刘备的样子（真的语言无法描述，《三国演义》里这些演员飚演技啊！），一把抽出剑来要抹脖子，被刘备一把拉住，“三弟啊……”
另一次是长坂坡赵云七进七出，救下了阿斗，欢天喜地的把阿斗交给刘备。刘备（又飚演技了）望了望赵云血染征袍，猛的就要把阿斗砸在地上，慌得赵云一把搂住……为什么？“无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前”！话说，我是真当爹了，才打心底佩服刘备的。
这些不是做戏，退一万步讲，你做戏能做一辈子，你也就是戏里的人啦！
虽然说是“演义”，但它也是“名著”，能流传这么多年，里面的段子，一定是很有意思的。
比如官渡之战，战后曹操烧了所有投敌的书信；比如赤壁之战，孙权也没有把那些劝他投降的文官全部革职查办；比如……
例子太多了。总之：老大不是那么好当的。
什么驭人之术手段权谋，听听就行，别太当真。不是道德不道德光明不光明的问题，利益面前，谁都不傻。一群被你权谋手段忽悠住的手下，这智商能攻城略地，把江山打下来么？
创业，就是打江山啊！
本来，说道这里，懂的人自然就应该懂了。
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