作为一个以产生idea为主业的设计师，其实很怕这个问题。但是我仍旧能勇敢地不断产生idea，并且保证质量。因为我在构思的时候就不断滴想这三个问题：这个idea有没有人做过？如果有类似的，都是做什么方向的？如果我做我的idea，会在哪里不一样？

所以我的每个idea的产生，背后都是无数个小时的调研。往往是画图总共花8小时，调研花了80个小时。然后我会大方地把所有类似的项目全部搬到报告里，先和别人说“这些都是类似的项目，但是第一个是侧重于轻便的，性能不够好，第二个目前还在概念阶段，不知道有没有发展的意图，可能技术可行性还不够，第三个只是造型很像功能其实完全不同”等等，尽量把听众有可能知道的类似项目全部涵盖。然后逐个分析我的idea相比于这些项目的区别和优势。

于是乎就基本上没有人问这个问题了，有的也就是“恩我知道一个项目概念上有点类似但是xx不一样可能可以借鉴”，压力就小很多了。

所以回答不来这个问题说明你的调研不够。如果真的有一模一样（表现在从概念到盈利模式到核心技术到投资渠道等等全方位的相同）那可能这个idea真的没什么价值，就要反思了。否则，总是有一些优势可言的，前提条件是你绝对充分地了解你的对手。

我记得有一次去参加一个路演，有个长沙的项目，被投资人问及项目的盈利模式是什么的时候，演讲者支支吾吾，末了来了一句，私下交流。！？

投资人当时说了一句话，这个世界没有商业秘密！

娃哈哈不过是卖水的，你也可以卖啊。

淘宝也不过是个大网站，难道马云之前没人想得到吗？

小米之前，手机及智能手机，都被发明很多年了呢。

你说我说的这些都是大公司，你的idea是个人性质的，好像全世界只有你知道似得。那我告诉你事情的真相是，很多人也想到了，只是他们觉得这个idea没有价值或对应的商业模式难以实现，所以市面上才没人做。

真正的商业价值，从来不担心别人知道他的idea，因为商业上的成功，idea只是花蕊上那一点花粉，下面有花瓣和无数绿叶支撑。从企业人员管理，到市场营销策划，从研发可行性，到技术布局，哪一点不比你这个idea更难搞？从idea到价值，有一百步要走，拥有idea，只代表你走了半步。

倒是有不少成功者，通过自己不断的努力和历练，先准备好了九十九步半，就等最后半步了。

什么？你说你的idea是谈恋爱哄女朋友开心的idea？好吧，当我刚才放了个屁。。。