创业公司该不该花高薪雇人 ?

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创业公司该不该花高薪雇人

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卡卡西 1082009

卡卡西


我的经历教育我:


在有足够的钱的前提下,尽可能请更好更贵的人。


只要这个人对得起薪水,把负责的事情做好,我就心满意足。


如果他能自动自发,对创业有帮助,我要想办法激励并留住这个人。


如果解决一个问题要花更贵的钱请一个人,我绝不花便宜的钱请两个人。


我补充说一句,创业者并不是万能的,有大多数的事情还是需要更强的员工来做。


另外,贵的人一定有贵的道理。



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南方姑娘 1082012

南方姑娘

应该高薪雇人。


前提是这个人真的价值这个薪酬,最近在上海创业,遇到的人虽然贵,但是真的帮我们解决了非常多实际问题,而且你不用担心非常多的管理问题。


真心觉得应该雇最好的人来创业。薪酬当然也会高。正常情况。


适当的高薪酬。


1.薪酬2k和3k和区别远远没有9k和10k的区别大。薪酬只决定生活质量,创业有意思的其他收益。在保证生活质量的前提下(一定要保证生活品质不会太下降),不建议给太高的薪酬,除非这个人非常重要。


2.是不是可以用期权来平衡(交换)部分薪酬。(期权是他对团队和项目认可的一种方式)


3.他的薪酬会不会打破你既有的薪酬平衡体制。推荐采用薪酬分级制度。不同的级别有不同的薪酬,可以适当调整。


4.他对项目的责任心是否对得起你给他的薪酬。


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亚克西 1082011

亚克西


薪水所谓高低,看和什么比了。。。


如果你确实需要这个人(I mean,确实。。。),那么ta的薪水的高低应该和市场比。


也就是说,这个人去别的公司,扮演同样的角色,会拿到多少钱。


你给的薪水和这个比,高了就是高了,低了就是低了。

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你是一个传奇 1082017

你是一个传奇

不是该不该高薪雇人,是要想清楚该不该高薪雇某个或者某类人。


先问问自己,是否真的需要?TA的加入是否能显著提升或明显补足目前的业务?


你是否拥有其他能够给予TA的东西,例如期权?


务必要想清楚,想清楚后,做好预算。


建议学习知投平台的线上课程 :创业公司预算管理  贺曦光讲的那节。

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