记得《rework》(既然是创业公司敏捷还是很有帮助的)中对雇员这块有不少的解释,结合里面的思路加上自己的理解:
1 从来源上,需要在正确的时间(顾及不过来)招聘正确的人(牛人和高学历的人未必好)来做正确的事情(你自己自己体会过:知道什么时候该批评,什么时候该鼓励)
2 对于创业型公司,管理成本不可能太高的,那么关键的是他能够自律(有自己的目标而且能执行它们),有条理。
对于创业公司来说,大部分招来的员工都很难“做起来跟看起来那么合适”。合适的员工绝大多数都是需要培养和塑造的。
其实大企业通过各种机制和猎头、体系化的招聘和入职培训等人力资源成本的付出就是为了降低这个风险,或者是降低后期培养成本。而创业公司往往必须承担这个风险,所以创业者本身看人的素质和领导人的素质会起到关键性作用。
如果这个人与预期的不合适,那么需要评估是否可以推动他快速改变并跟上公司的预期,这一般在三个月内就可以看出来,做不到的话就换人吧。
如果这个人完全不合格,甚至有人品和道德层面的问题,要第一时间换掉。然后当时看走眼的那个人自己找个镜子骂自己5分钟,以便吸取教训和总结经验。
一个优秀的团队,leader的领导力是第一位的,其次是看人是否准确,最后是运气要足够好。抱怨招到的人不好,大多是把这个逻辑反过来了,所以出现问题也是必然的。