公司如果招到「看起来合适但实际不合适」的成员该怎么办?

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liulanq
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枫叶红了 1082013

枫叶红了



记得《rework》(既然是创业公司敏捷还是很有帮助的)中对雇员这块有不少的解释,结合里面的思路加上自己的理解:


1 从来源上,需要在正确的时间(顾及不过来)招聘正确的人(牛人和高学历的人未必好)来做正确的事情(你自己自己体会过:知道什么时候该批评,什么时候该鼓励)


2 对于创业型公司,管理成本不可能太高的,那么关键的是他能够自律(有自己的目标而且能执行它们),有条理。


3 符合上述条件的人,至少是一个潜在的人才。看看是否有其他岗位适合他进行,可以结合公司发展与个人发展,如果能够吻合的话就留下。如果不能的话,只能说“缘分”还没到,创业伙伴这事更和感情一样,强求不得,拖着对大家都不好·····






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亚克西 1082011

亚克西

我不是很支持创业公司花大量时间精力去培训员工,像大公司那样给多次机会。
 
有很多时候,一些员工原则上没问题,忠诚度也够,但是能力不足。以前有过经历是亲手制作团队手册,手把手去带。 确实以很疲劳的代价培养出了一个团体,效果还不错。但是长期来看,竞争力是不强的。
 
创业公司还是需要一些在某些领域有特长,同时带有一些缺点的人。

培训重要,但是不能过度培训。 实际不合适的,不值得培训的,还是尽早赶走吧。




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峰回路转 1082018

峰回路转



对于创业公司来说,大部分招来的员工都很难“做起来跟看起来那么合适”。合适的员工绝大多数都是需要培养和塑造的。


其实大企业通过各种机制和猎头、体系化的招聘和入职培训等人力资源成本的付出就是为了降低这个风险,或者是降低后期培养成本。而创业公司往往必须承担这个风险,所以创业者本身看人的素质和领导人的素质会起到关键性作用。


如果这个人与预期的不合适,那么需要评估是否可以推动他快速改变并跟上公司的预期,这一般在三个月内就可以看出来,做不到的话就换人吧。


如果这个人完全不合格,甚至有人品和道德层面的问题,要第一时间换掉。然后当时看走眼的那个人自己找个镜子骂自己5分钟,以便吸取教训和总结经验。


一个优秀的团队,leader的领导力是第一位的,其次是看人是否准确,最后是运气要足够好。抱怨招到的人不好,大多是把这个逻辑反过来了,所以出现问题也是必然的。





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你是一个传奇 1082017

你是一个传奇

创业公司就像一头鲨鱼,不前进,就得死。


因此,如果公司发展不够快,还是体面退场比较好。


好散,妥善处理与现有客户的关系,保持团队的人心所向,让潜在收购方对公司有一个更准确的了解。 


团队成员积极沟通,也可利用自身的人脉资源相互介绍新的工作。

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