降低成本需要从各方面来做阿，一下子想不全，先写一点。
1.电脑：如果人不多，京东自己买配件组装，大概2000元就可以搞掂一台办公电脑了。如果附近有电脑城，可以去淘一些二手机箱和二手显示器，其他不建议，容易坏
2.人员：尽量请全能型的。程序员，既要会后端也要会前端。行政，最好兼前台，兼公司外账申报，兼公司所有杂务。其他人员，能谈三个月试用就三个月，不要想我那么爽快答应一个月。公司除了总监级别其他全部都要轮流搞卫生。
3.没事开多几家影子公司，经网友提醒为什么这么做就不方便说了。
4.桌椅板凳全部网上淘，比实体便宜很多，就是要自己组装费点体力
5.前期尽量用外包和兼职，比如淘宝设计外包，吸粉外包看效果付费，软文外包，开发外包，虽然质量不稳定，但是省钱
6.没想到
看了之前的回答，大部分都是互联网行业的，我是干餐饮的，我来讲讲我的体会。
最好的管控成本的方法就是亲力亲为。
当时开第一家餐厅的时候，子弹有限，所以除了前期必要的营运人员之外，我一个人把后台的事情都干了，包括开发、市场、财务、人事、采购，所以在人事成本上做到了最小化。除去人事成本和前期的租金成本（这个得根据定位选址，省下来），剩下的大项还有装修和设备两项支出。
先说装修。餐厅的平面图纸是自己画的，然后找了个兄弟帮忙画了水电图和门头效果图，付了几千块的友情价。软装材料大部分都是神奇的网站里采购的，当时常常为了优惠十几块钱跟掌柜的讨价还价半天。
再说设备。为了买设备，跑遍了上海所有的酒店用品市场，货比三家。一些大件的设备，则在二手酒店用品市场里淘（举个制冰机的例子，原价1W2的制冰机，二手市场里淘来价格是4500）。
当时还没有共享办公空间，为了节省办公成本，整整半年都在各个星巴克里流浪，一般就是15元买一杯滴滤咖啡（现在涨成16了）待上一整天，所以趁着这个机会感谢一下星爸爸。
PS：
其实成本管控更多的是因为前期资金紧张，后来项目走上正轨后，能花小钱搞定的事情就尽量用钱搞定了，因为创始人的时间其实更宝贵。
创业要接地气，学会紧着过日子，也要学会把时间分配到更重要的事情上，比如战略、框架、团队、融资等等，千万别捡了芝麻丢了西瓜。
对于初创其实最大的成本是场地
可以借用兄弟公司租用一个小的办公区，三个月过渡基本上足以
然后就是人员成本--
之前在某家初创公司后来到某行业帝都的top3，
前期真的是女的当男的，男的当*，全方位一体化人才培养，
不怕你不会，就怕你跟不上节奏，
三个月试用期或六个月，
基本上能看出一个人的技能及潜能了。。
还有就是多开设其他yz公司
好处不多说，慢慢体会
然后就是能用软件或共享外包的坚决不单独设岗，
比如客服岗，财务岗，等等 一笔钱搞定的，每个月一点点维护费，
比你花时间精力大量的资金去堆部门开设项目强的太多
小钱必须花，大钱算着花、
我认为这是初创公司的道路、
前几个高票回答只能说一句对人性看的太重了，
比如二手电脑还有共享创客空间--
也不是说不好，也不是说好
初创公司最难的不是开拓市场，
而是没多少人愿意心甘情愿陪你共苦，
可以共享福，共苦除了兄弟，还有身边的人，市面招聘真的很少有人能做到、
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