产品最初是找外包软件公司做的。程维觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的公司要价15万元，被他砍到9万元。对方向他信誓旦旦保证，功能肯定全都实现。程维留了一个心眼，先付款30%，做到一半的时候付款50%，做完验收再付20%。结果那20%永远没付出去。后来，程维了解到这家公司在山东有合作的学校，嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的。

拿到软件，他到交委演示嘀嘀打车，叫10次车，能响6、7次。不响的时候，大家就盯着该响起来的手机，沉默10秒钟。程维尴尬地把话题岔开。他学乖了，第二次再给人演示的时候，就带上两部手机，哪部响就拿哪部出来。

软件外包的同时，他也招聘工程师。工程师一看代码，就说这个水平太差了，基本没法用。他找了好几个大公司出来的工程师，都拒绝了他，“创业公司不确定性太大了，很多人觉得打车软件未必靠谱”。直到后来他遇到原百度研发经理张博。

这个漏洞多得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说：“一分钱一分货，我们对创业者的建议是，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。”

身为一个做过多个外包项目的人，我也认为互联网公司应该组建自己的技术团队而不是外包。

我每次接项目，如果甲方是想创业，我都会和甲方说清楚，如果他是想拉风投，那么找我们做外包然后拿到钱在组技术团队这是可行的，但是如果他以为可以一蹴而就的做一个投放到市场上的产品，最好别找外包来做。

当然，尽管我这么说了，甲方依然前赴后继的要找外包。

前面有人提到了外包团队的不足和自己技术团队的优势，我很认同，这里我只说一下为什么有些创业者会选择外包：

首先是时间成本，找核心人员，组建团队，招人等等一系列事情周期太长，偏偏市场留给创业者的时间已经不多了。

其次是金钱成本，很多创业公司是差钱的，不差钱的创业公司是少数。而且就是这些差钱的创业公司，如果愿意拿出很多钱来聘请互联网一线的开发人员，这些开发人员因为对创业公司风险的担忧，也不大愿意去。

再其次，很多时候就是创业者对于技术不了解，在他们看来，写代码是一种和搭积木一样逻辑简单的事情。

最后一点，大概是很多创业者高估了外包团队的开发实力也忽略了外包团队的不确定因素。并不是每一个团队都有 @李丹阳 这样靠谱的队友，大多数情况下，大部分学生外包团队就是坑。

无论如何，我还是建议创业公司组建自己的创业团队，尽量不要依赖外包。如果真做外包的话，也可以参考一下我们的工作模式。我们做外包的时候项目全款分为334。3是预定金，3是中期检查，4是最后交付之后的结款。

中期检查很重要，如果发现中期离期望很远，请不要怀有侥幸心理，速度放弃避免更大的损失。

不要看不起外包团队好不好……

虽然我所在的工作室全员都是在读大学生，但是交给我们的外包项目基本都能保质质量的好伐

创业公司组建自己的技术团队其实就是想拉起自己最初的小团体，用股票期权和融资后的身价倍增来把这些人捆绑在一辆战车上。首当其冲的是一个态度问题，你不能指望拿钱办事的外包人员对你的公司有多大的认同感和责任感。

更何况，创业公司的产品肯定不是一蹴而就的，千百次的迭代才能出来好的产品，手里没个靠谱的技术团队，难道每次都去找外包？

不过这年头找程序员简单，找靠谱的程序员真是很难……在此奉劝那些创业公司的头头们，不要总想着去各大高校培训班找廉价劳动力了， 一定要大价钱雇若干个工作经验充足的人来，不然等到钱被烧光团队还没成长起来产品还没法拿出来看的时候，就哭都来不及了