创业公司如何处理资金,股权,和财务的关系?

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创业公司如何处理资金,股权,和财务的关系?

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liulanq
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怪叔叔 1082016

怪叔叔

这个问题太大了,够写一本书了!


随便讲讲,但是我的定义都是我自己的,可能跟书本上的不在一样,实际上我也这么操作的。


首先是股份跟股权的定义问题,这个可能得跟投资人商定。


股份是投资人可以分红的比例,股权是占股所有的权限——我可以多给股份,就是分红的权限,但是股东的投票权我只会给一部分。


比如分红可以分60%,但是只算在董事会投票的时候只能给30%的比例——这个都是协商的。


其实好像问题有点混乱,还是我自己没搞明白,我觉得股份跟财务没啥直接的关系呀!


财务是资金使用的制度,行政方面的;股份、股权,是股东层面的,主要是商定的结果。


公司是法人,也是人,资金进入之后,本来就不能随便地拿出来。


基本上,制度上能拿钱(公司的钱成为自己的钱)只能3条:


  1. 工资;

  2. 分红;

  3. 撤资。


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12天前 回复(0)
你是一个传奇 1082017

你是一个传奇


这个问题如果复杂回答了,就众说纷纭了,仅仅提几点能迅速想到的比较致命的。


第一:首当其冲的是财务,无论如何保证财务的现金流比什么都重要,不要总想着财务出状况能筹到资金,那是你在拿公司开玩笑,因为借不到的可能性远大于你能在需要的时间借得到。于是财务稳定了你才能考虑你得下一步。


第二:公司股东架构,很多公司都不是独资的,如果有股东的话,那么你想发展公司时,这是你必须慎重审核对方的时候,这话有些势利,但不得不说,拿汽车打比方的话,如果财务是燃油,那合伙人是你的驱动系统,前驱和后驱和四驱,决定了公司到底能跨出多大的步子,如果你觉得股东不是你后续长久的人的话,你要么搞掉他,要么把股权转给他,否则以后还是这么两个结果,只是后面爆发对你得打击更大,并非危言耸听。这影响的不仅仅是公司发展,某种意义上说公司没有发展时大家都努力去发展,而发展平稳时也许就是搞人的时候,这话有些偏激,我在组句时也没那么严谨。


其三:公司销售人员的去留,当公司迈入平稳期时,一般都有了固定的销售人员储备,通常在前期时因为销售人员的性质问题,总会一直在储备销售人才,总觉得销售员是公司的应收帐款一样的重要,而事实在公司进入平稳期后你必须做筛选,筛选掉不强的,留的一定是强的,这不见得适合所有,但适合起步型公司,越到平稳期就越来越会发现一个强的远超三个弱的,不要侥幸抱着发点基本工资去换取一个碰巧得到的回报,那只适合前期,后期你需要的是强有力的发动机,销售就是发动机,除非你是非营利公司。





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投资大佬 1082019

投资大佬



然后,尝试谈点个人看法。


(1)至于“股权结构”:楼主已经明确投资人占60%。那么,我理解楼主是问创始股东内部之间如何分配股权。对于这点,之前知友有过精彩讨论,请参考几个朋友合伙创业,如何分配股权?,5人组建新公司,但全职兼职和只投资金各种形式都有,请问如何设计股权结构?


(2)至于“公司结构”:我不是特别理解问题本身。如果是指公司治理结构,请考虑股东会与董事会的决策机制。如果投资人只是投钱,不参与公司运营,请考虑让离炮声最近的创始团队对公司享有经营自主权,公司的绝大部分经营管理权由创始团队来行使。投资人仅对影响到其核心利益的公司股权、重大资产处置与最核心*动享有一票否决权。


(3)至于“资金注入到位时间”:就法律强制性要求而言,《公司法》对普通的有限公司要求注册资本首期出资20%到位,其余2年内到位。另外,请从公司实际商业运营角度考虑公司对资金的出资要求。


(4)至于“公司财务*,投资资金,营收不被挪用”:首先,咱们中国人有个词叫“人事”,即“人+事”,先“人”后“事”。大家一口锅里吃饭合作做事,首先是基于“人”的信任和判断。如果人选错了,再多的制度安排也效果有限。然后才是制度设计。为了解决所述问题,请考虑关联交易的决策机制。对于涉及到公司与投资人、创始股东、管理团队,以及前述人员关联公司的交易,须事前披露,表决时相关股东回避表决。






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12天前 回复(0)
 你敢说我胖! 1082022

你敢说我胖!

1.公司现在处于初创期,就是计划成立,投资人出全部的注册资金,股份比例大家初步商定如下:天使投资人占60%的股份,其他2人按技术出资分别占30%的股份,另外将留10%的股份作为期权池。但在公司工商注册的时候如何写明股东的出资方式、出资额,股份比例?


2.公司成立之后,目前商定,投资人将不任具体公司职务,不参与具体的项目经营,但会对经营管理层进行尽职调查和财务的调查。但由于其占有的股份比例按公司法其拥有60%的投票权,那是否意味着将来其可以随时接管公司的经营,人事任命等等?比如其可能重新任命财务人员,或者解聘总经理,自己任总经理,完全接管公司?


3.我的想法是财务人员一定要*招聘,不能由三人中谁来担任或者推荐,当时目前公司较小,前期做到财务,出纳*可能不是很现实,请问有什么好的办法?如果将来有*的财务和出纳了,在这块的管理上有什么好的方式?


4.最后问几个非常小白的问题:股份和股权的关系?股权包括哪些权益?收益权和表决权是否一定和股份比例一致??




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