1.公司现在处于初创期，就是计划成立，投资人出全部的注册资金，股份比例大家初步商定如下：天使投资人占60%的股份，其他2人按技术出资分别占30%的股份，另外将留10%的股份作为期权池。但在公司工商注册的时候如何写明股东的出资方式、出资额，股份比例？
2.公司成立之后，目前商定，投资人将不任具体公司职务，不参与具体的项目经营，但会对经营管理层进行尽职调查和财务的调查。但由于其占有的股份比例按公司法其拥有60%的投票权，那是否意味着将来其可以随时接管公司的经营，人事任命等等？比如其可能重新任命财务人员，或者解聘总经理，自己任总经理，完全接管公司？
3.我的想法是财务人员一定要*招聘，不能由三人中谁来担任或者推荐，当时目前公司较小，前期做到财务，出纳*可能不是很现实，请问有什么好的办法？如果将来有*的财务和出纳了，在这块的管理上有什么好的方式？
4.最后问几个非常小白的问题：股份和股权的关系？股权包括哪些权益？收益权和表决权是否一定和股份比例一致？？
然后，尝试谈点个人看法。
（1）至于“股权结构”：楼主已经明确投资人占60％。那么，我理解楼主是问创始股东内部之间如何分配股权。对于这点，之前知友有过精彩讨论，请参考几个朋友合伙创业，如何分配股权？,5人组建新公司，但全职兼职和只投资金各种形式都有，请问如何设计股权结构?。
（2）至于“公司结构”：我不是特别理解问题本身。如果是指公司治理结构，请考虑股东会与董事会的决策机制。如果投资人只是投钱，不参与公司运营，请考虑让离炮声最近的创始团队对公司享有经营自主权，公司的绝大部分经营管理权由创始团队来行使。投资人仅对影响到其核心利益的公司股权、重大资产处置与最核心*动享有一票否决权。
（3）至于“资金注入到位时间”：就法律强制性要求而言，《公司法》对普通的有限公司要求注册资本首期出资20％到位，其余2年内到位。另外，请从公司实际商业运营角度考虑公司对资金的出资要求。
（4）至于“公司财务*，投资资金，营收不被挪用”：首先，咱们中国人有个词叫“人事”，即“人＋事”，先“人”后“事”。大家一口锅里吃饭合作做事，首先是基于“人”的信任和判断。如果人选错了，再多的制度安排也效果有限。然后才是制度设计。为了解决所述问题，请考虑关联交易的决策机制。对于涉及到公司与投资人、创始股东、管理团队，以及前述人员关联公司的交易，须事前披露，表决时相关股东回避表决。
这个问题如果复杂回答了，就众说纷纭了，仅仅提几点能迅速想到的比较致命的。
第一：首当其冲的是财务，无论如何保证财务的现金流比什么都重要，不要总想着财务出状况能筹到资金，那是你在拿公司开玩笑，因为借不到的可能性远大于你能在需要的时间借得到。于是财务稳定了你才能考虑你得下一步。
第二：公司股东架构，很多公司都不是独资的，如果有股东的话，那么你想发展公司时，这是你必须慎重审核对方的时候，这话有些势利，但不得不说，拿汽车打比方的话，如果财务是燃油，那合伙人是你的驱动系统，前驱和后驱和四驱，决定了公司到底能跨出多大的步子，如果你觉得股东不是你后续长久的人的话，你要么搞掉他，要么把股权转给他，否则以后还是这么两个结果，只是后面爆发对你得打击更大，并非危言耸听。这影响的不仅仅是公司发展，某种意义上说公司没有发展时大家都努力去发展，而发展平稳时也许就是搞人的时候，这话有些偏激，我在组句时也没那么严谨。
其三：公司销售人员的去留，当公司迈入平稳期时，一般都有了固定的销售人员储备，通常在前期时因为销售人员的性质问题，总会一直在储备销售人才，总觉得销售员是公司的应收帐款一样的重要，而事实在公司进入平稳期后你必须做筛选，筛选掉不强的，留的一定是强的，这不见得适合所有，但适合起步型公司，越到平稳期就越来越会发现一个强的远超三个弱的，不要侥幸抱着发点基本工资去换取一个碰巧得到的回报，那只适合前期，后期你需要的是强有力的发动机，销售就是发动机，除非你是非营利公司。
这个问题太大了，够写一本书了！
随便讲讲，但是我的定义都是我自己的，可能跟书本上的不在一样，实际上我也这么操作的。
首先是股份跟股权的定义问题，这个可能得跟投资人商定。
股份是投资人可以分红的比例，股权是占股所有的权限——我可以多给股份，就是分红的权限，但是股东的投票权我只会给一部分。
比如分红可以分60%，但是只算在董事会投票的时候只能给30%的比例——这个都是协商的。
其实好像问题有点混乱，还是我自己没搞明白，我觉得股份跟财务没啥直接的关系呀！
财务是资金使用的制度，行政方面的；股份、股权，是股东层面的，主要是商定的结果。
公司是法人，也是人，资金进入之后，本来就不能随便地拿出来。
基本上，制度上能拿钱（公司的钱成为自己的钱）只能3条：
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