1、方向，也可以称为战略（重要性200%，猪如果想飞，必须站到风口上）
2、执行力（重要性200%）
3、方法论（重要性150%，精益创业懂不？快速迭代？商业模式画布？SWOT分析？都不懂吗......）
4、团队（重要性150%，有些人靠画饼解决，有些人靠给钱解决。另外，有没有带团队的经验，有
没有做老大的胸怀和气度等，都是问题）
5、流量（重要性150%，不懂流量的可以打道回府了）
6、抗压能力（重要性150%）
7、沟通，也可以称为忽悠（重要性150%，内部沟通和外部沟通能力）
8、产品（重要性100%－120%）
9、技术（重要性50％－80%，创业前期并不特别重要）
10、公司治理（重要性60%）
11、PR（重要性50%-100%）
12、钱，以及正确的财务观念（重要性250%）
目前正处于这个阶段，我讲下。
1、钱
必须保证公司有充足的现金流，可持续发展的项目，也要有善后的手段，比如有车房可以卖等。
我做项目时，是聚合，由现有项目支持研发项目进行，而规避资金风险，且初期实现盈利。
扩张要注意资金的可持续性，考虑风险。有人说，可运作资金要维持6个月或多少，我只想说，你自己考虑风险，做企业应当自己感受风险，且对于风险要可控制。
对于资本，不要做必要考虑，对于借贷不要做必要考虑。
2、人
其一便是合伙人，其二便是根据项目所需之人才。聚集人才成本非常高，初期切记好高骛远，优柔寡断。
招人问题成本很高，人员流动对于初创企业及其致命，但是合伙人分歧更为致命，所以要权衡运用，根据初期表现适时培养相协同人才，避免企业陷入被动局面。
用人，初期虽然一般都讲尽量紧凑些来，但是仍然建议完善架构，流程。否则内部时间久就乱了，考虑事情不能仅凭善意，也要考虑人性缺失。
3、物
这个事情各有各的认知，所做事情应该要有契合的盈利模式，也就是不是搞独特的一面，也不是非的几十万几千万用户才可以赚钱，而少了不能赚。
业务线发展要有个根本，分支业务也可以独当一面最好。
4、管理
要懂的管理，放权，老板不好当，要懂的解决问题，征询意见。
不要怕打脸，很多成功的项目并不是开始就定了的，都是经过不断改进验证得到的。
正处在这个阶段，个人观点：
首要的是人，合伙人最重要，信任是基础，其次各领域板块需要有1-2个核心的人，整个团队都能拧在一起，认同企业的未来和发展，一起拼打硬仗，啃硬骨头
其次是钱，如果能以项目养战略研发，是一个非常不错的选择，谨慎地选择战略投资人，有时为了平衡，前期舍弃一些公司股权也是必要的
再次是市场定位和目标客户，有了人和钱，重点就要放在根据企业定位明确商业模式，并通过市场不断修正，中长期企业发展的roadmap越早出来，越有血有肉越好，之后就是找客户，拿项目，把目标变为现实的过程。
千万不要让现金流断裂！赊账给别人之前一定要做好资质调查！资产负债表上资产多不一定是真的多，可能是不良资产！
创业一定要懂财务
第一，不要以为一个员工每个月花的只有那四五千。
他跟不上进度的时间成本，五险一金，培训成本，试错成本都是白花花的钱。
所以，不要盲目扩充团队！严格筛选员工！及时淘汰后进者！
第二，不要以为你看了两本书就可以管好公司的财务，让专业的人干专业的事，每个月两三千找一个兼职出纳很重要。
她会帮你报税攒发票写预算等等，及时告诉你还剩多少钱，你需要赚多少钱。
不要因为创业就忽视财务工作！
第三，不要以为加班熬夜就够了，重点看产出。
被自己努力的假象感动，把自己打造成一个悲剧英雄……进入这种状态就危险了。
正确的做法是：回望自己的产出情况，如果不理想，想清楚瓶颈在哪里，解决后再上路。
第四，不要相信任何人说的“过两天给钱”。
合同定下，钱到账户之前，永远保持警惕，只有现金才值得信任。
千万要小心，不要把口头约定当真，一定要签订好合同。
第五，前期不要花太多钱在营销上。
想清楚你的用户在哪里，然后在他们会出现的场合里营销。不要去折腾泛化人群，集中精力在你的核心用户里就够了。
知名度在前期真的没有你想的那么重，用户老爷给钱才重要。
更新管理内容：
一方面：创业公司能拿出来的钱不多，一个员工在意的，除了现在的钱，还有未来的钱，未来的钱怎么来的？个人能力的提升。
所以，你一定要让员工感觉到他在进步。
具体的做法是：
今天员工甲卖了九万八的东西，明天也是十万的东西，你要表扬。
但今天员工乙卖了五千的东西，明天卖了两万的东西，你一定要高度表扬。
因为员工乙的成长速度更快。
你需要关注的，不是一个现实的结果，因为这个谁都能看得到。你应该去洞察员工的成长速度，并且强调给他听，甚至督促他找到进步的原因，继续前进。
这样所有人都注意自己的成长得快，对自己的未来有自信，离职率就不会高，公司也才会成长得快。
另一方面：员工的离职，除了你给的钱不够以外，还有一个很大的可能性：中层、或者员工之间已经有问题了。
厉害的人更无法接受“不公平”，一旦出现了这种情况，就会劣币驱除良币了。
你要做的是：非常明确公司的规章制度，并且认真的去执行；定期了解中层和员工的关系，开会的时候留心员工之间是否有关系紧张的情况。
如果有那么一个大神在你公司里兴风作浪，你不舍得放弃他，那就仔细想想，你开公司是为了什么，他现在这个样子有没有危害到你的目标。如果有，请你手段坚决一点，无论是惩罚还是庇护，最忌犹豫不决。
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