首次创业者必须知道哪些基本常识?

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首次创业者必须知道哪些基本常识?

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liulanq
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卡卡西 1082009

卡卡西



一  公司注册相关


1。注册资金应该是多少,写大了会怎么样。


2。虚拟办公地址多少钱,和营业执照的地址是否必须要一致。


3。基本户要开哪家银行的,离公司多远合适。


4。租写字间还是商住两用还是民宅,有什么影响。


5。营业范围应该怎么写,写多少。


6。股东多少个,显名股东和匿名股东哪种合适,签字的时候麻烦不。


7。公司章程怎么做,监理是谁,要不要设董事会。


8。租赁合同是以公司签,还是以个人签。发票如果不提供怎么办,如果提供要额外收税点怎么办。


9。租房子租在哪里,停车方便吗,交通方便吗,合群吗。


10。是否有融资计划,怎么分期权池,代持还是有限合伙,期权怎么设计,怎么发放。创业小伙伴一年之后离职怎么处理。


11。谢楼下补充。还包括商标注册,专利申请,高新技术企业认证,各种资质证书如何申请?






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13天前 回复(2)
卡卡西 1082009

卡卡西

二 财务相关


1。社保和公积金怎么交。


2。异地社保怎么代交。


3。找不找记账公司。


4。怎么找票,餐饮票多少比例合适。


5。自己记账的话怎么记,用什么财务软件,花不花钱。


6。税控机怎么办,发票什么时候取,能开什么样的票。


7。几号发工资,怎么发。


8。报销制度怎么设置,要不要审批,什么时候报。


9。不走公司对公户的话,怎么转账,取现还是走私账。


10。收入走对公还是走个人账。


11。有朋友想走账的话,应该收多少税点合适?


12。员工多少个,要不要收残疾人保障金。


13。薪资怎么设计上升曲线,年终奖发多少,怎么发。


14。期权制度是什么,多久发,发多少,发给谁。


15。账面上应该维持多久的现金流,公司规模应该控制多大,成本构成,营收构成。




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11天前 回复(0)
卡卡西 1082009

卡卡西

三 日常办公

1。水电费怎么交,宽带能不能办。


2。办公家具哪里买,新的还是二手的。


3。快递单找哪家。


4。饮用水谁来送。


5。绿植需要吗。


6。办公设备怎么办?十几台电脑就是十几万。打印机扫描仪投影仪等等。


7。保洁怎么处理?


8。停车方便吗。


9。办公软件用什么,今目标还是钉钉,需要打卡吗。


10。邮箱用哪一家的?免费的还是收费的。*和网易二选一吗。


11。去哪里招人,发布职位收费吗,这个行业里的人大部分的薪水是多少,你有没有把握把他们留下来。


12。什么时候需要一个HR?公司里的行政,人事,财务,出纳这些是否需要自己全担着,还是提前各自找人,把自己的事情腾出来。


13。上下班时间怎么算,正常走还是996,还是干脆日夜不休。


14。福利怎么设计,要团建吗,要健身卡吗,要餐后水果和牛奶吗。餐补房补需要吗,加班打车报销吗。


15。请假的流程怎么设计,年假有没有,调休有没有。


16。如果有线上,各种证照申请备案神马的怎么做,成本多少。谁来做。




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13天前 回复(0)
卡卡西 1082009

卡卡西

四。商业模式


1。自己做的行业挣钱吗,是不是一个伪需求,用户愿意付费吗,愿意付多少?


2。是走线上渠道还是走线下渠道,是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成,才可以推广自己的业务?


3。推广渠道是什么?需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗,还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案?


4。用户群体在哪里,能否找得到他们。用QQ群,还是微信群,还是微信公众号,还是网站把他们沉淀下来呢?


5。这个行业的天花板在哪里,有没有龙头老大,自己的核心竞争优势是什么。


6。是否必须要靠融资才能做得起来?是否自己动了别人的奶酪,这是一个红海还是蓝海?


7。其他人是怎么做的,有没有解决别人的问题,如果没解决,为什么他们可以活的很好。如果已经解决了,是否还需要你?如果别人活的不好,有没有活的好的。


8。自己对于软件开发成本的预估是怎么样的?有多大的预算,是不是符合行情。这很重要,80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营,败在技术这句话是没错的。


9。投资人认可吗。自己认识了多少投资人,别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好,你怎么处理。


10。融资计划有没有,什么阶段,融多少钱,融不到怎么办?



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15天前 回复(0)
卡卡西 1082009

卡卡西

五。团队管理


1。企业文化是什么,什么时候开始宣导,没有企业文化会怎么样。


2。怎么衡量团队做的好还是坏,是以结果还是以努力程度。


3。如果团队做不好怎么办,自己干还是继续让团队干。


4。能否提前发现团队没做好?怎么样能够尽快达成目标?


5。如果团队不*怎么处理?


6。如果想替换掉团队的人怎么做,是直接说他表现不好开除吗,是否要跟所有的员工都说起这件事?


7。团队里有了消极和负面情绪怎么处理?


8。自己的意图和命令讲不清楚,理解偏差,团队不认可怎么做?要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违,还是真的理解了公司的目标和规划。


9。自己在公司是的职责是什么?偏内部管理还是偏外部合作?



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11天前 回复(0)
卡卡西 1082009

卡卡西

六。对外合作


1。有没有公司的社交圈,自己的人脉资源有多少,有没有可以互相协助的地方。


2。你的朋友是否愿意给你的公司做背书,是否愿意支持你,支持到什么程度。


3。商务谈判谁来做,议价谁负责,谁来拍板,谁来做缓冲。


4。追款谁去做, 怎么做黑脸,谁来做红脸。


5。短信,支付,礼品,云服务器,人事,财务,孵化器,股权,法务,办公,保险,体检,会务等等这些都有哪些靠谱的合作商?会不会因为这些杂务影响公司的正常运转?



这两年,我自己接触的项目有50多个,看着他们开始,看着他们结束,至少见证了40多家公司生存实录。



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14天前 回复(0)
怪叔叔 1082016

怪叔叔


作为一个有十三年创业经验的人,来说几点自己的想法:


1,团队管理能力:管人


创业,不是一个人的战斗。而是一群人的奋斗史。


很多想创业的人,总以为带团队很容易。招人,再安排做事情,就以为团队可以带好了。
但,现实真没有那么简单,甚至非常非常难。


我认为要做好团队管理能力,你必须懂得以下一些知识和能力:


a、社会认知能力。


你需要懂人性,人性的弱点和优点,在工作中总会体现的淋漓尽致。
这就需要你去学习社会学,如《乡土中国》《忐忑的中国人》《乌合之众》《社会学的邀请》等一系列能够帮助你了解群体特征的书籍。


也需要你去学习心理学,如《心理学与生活》《请理解我》《自卑与超越》《自我和本我》《社会心理学》等


社会学容易让你了解群体,心理学容易让你理解个体。公司小的时候,可以多看心理学;变大时,多看社会学,也可以开始看哲学。


b、说服能力


很多人以为管理只是命令,其实这样的管理是很难做好的。好的管理,一定是去和每个同事沟通,去说服大家听你的,并且心服口服。


所以多看一些《说服力》《影响力》方面的书籍。


c、谈判能力


不论对外合作,还是对内的合作。你如果有很强的谈判能力,会让你左右逢源。
谈判能力的书很多,但好的书目前看到相对比较少。


d、培训能力


团队不是招来的。而是应该培训出来的。当年的黄埔军校成就了*;延安的抗大造就了我党的今天。


很多创业公司,不注重培训,只想招高手,这个想法其实是很天真的。


要想把培训做好,你必须要先懂教育学方面的知识,然后去掌握各种培训技巧。


2,财务管理能力:管钱


钱,乃我们很多创业者创业的核心目标。别天天喊着为全国人民,为人类提供服务的;先好好想一想,自己怎么活下来。


理想重要,现实更重要。


很多创业的人,知道要赚钱,但连基本的会计知识,经济学知识、财务知识也不懂。我自己刚开始也不懂,后来恶补了相关知识。


开门做生意,钱,是除了人之外最重要的事情。


在这里说一点年轻创业者经常犯的错误:创业喜欢拉投资。


投资者,只会锦上添花,绝不会雪中送炭。你刚开始创业,你想凭创业计划书去打动投资者,几乎是做梦。


创业,最好自己先投钱,慢慢来做,不要急,花好每分钱,赚好每分钱;精打细算,才能让公司长长久久的活下去。


3,做事情的科学方法论。


很多创业者,有激情,也肯拼,有源源不断的灵感和创意,但是总不强调方法论,所以很多事情只会自己做,甚至自己怎么做成功,或者做失败的原因也不知道。


说几本影响我做事情的书籍:


《金字塔原理》、《流程圣经》、《思考快与慢》、《科学管理原理》《管理:任务、责任、实践》、《文案创作完全手册》。彼得德鲁克的书,我们推荐每个创业者都应该全去买来看看。


最后:


创业,九死一生。失败是正常的,成功反而是概率的事情。很多人创业只是冲动,并没有认认真真的思考,最后也不了了之,或者活的勉勉强强。


创业,先有亏钱,甚至几年内赚不了钱的打算,说明你真的准备好了。因为有太多的创业者,感觉创业就是马上赚大钱,感觉马上成为很老板,成为很厉害的人,这些只是梦!


创业也不需要等学完所有的知识再去,你完全可以边学边做,只是会牺牲很多个人的业余时间去读书学习。





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14天前 回复(0)
李文倩 1094533

李文倩

那要看你做什么项目了我们聊聊,我也在创业

11天前 回复(0)
朱任翔 1003070

朱任翔

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12天前 回复(0)
VR全景 1099843

VR全景

好的创业项目小成本大收益,VR全景,国内第一家把全景技术应用于线上线下购物模式的缔造者。感兴趣VX:   AiShina117

13天前 回复(0)
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