创业公司分隔两地的利弊是什么？要不要这样做？

你的担忧是对的，说说我的观点，一家新的创业型公司，真的不建议分开两地办公，建议你们都搬到深圳去办公，就算初期成本高一点，但长期来看你必须得这么做。

我分几个方面来讲

第一：沟通成本高，尤其是公司刚创立，正是要讲究效率狠命往前冲的时候，别小看这个成本，有可能当面聊两分钟就能解决的问题，通过电话或者视频你可能用二十分钟，而且你还很难像在一个地方办公时能时时刻刻跟进项目的进展；

第二：管理难度高，一个公司刚成立的时候，正是制度最不完善，最容易出问题的时候，这个时候你做为CEO必须要时时关注出现的问题并且及时进行修正，分隔两地这部分你就没法做，那公司很容易就偏离跑道，也很难创造相同的企业文化；

第三：易产生矛盾和误会，一对情侣如果分隔成都和深圳这么远，个把月见次面都很难维系感情，更别说只是创业合作伙伴的两个好基友，很可能一个很小的问题就会在你们之间产生矛盾和误会，到时候一拍两散，内讧是创业公司猝死的最大一个原因，参考我另外一个答案。

第四：初期财务成本高，不在一个地方办公，势必要有两个办公室，势必要做两次人事行政等一系列事情（包括公司注册、办公室装修、人员招聘等），产生各种浪费，这对资金实力不雄厚的初创公司是致命的。

综上所述，我建议你们还是统一搬到深圳办公，不是太明白非得要去成都做研发的逻辑是什么，深圳的相关人才不会比成都少，有可能薪资相对高一点，但这是你多综合研发效率，管理成本等考虑，你就会发现多出来这一点薪资真的不算什么。

司分隔两地是很常见的事情，在未来，也会越来越常见。所以，我个人认为这不是重点。

但题主希望做一家伟大的公司，客户和生产在深圳，研发放成都，这个配置确实是有背于常理的。除非有非常好的研发管理方式，否则的话，这很容易造成比较大的问题。

我个人在美资公司工作过，美资公司也有研发在美国，生产在中国的情况，但他们花的管理成本是非常高的。这点题主需要考虑清楚，是不是真的具备这样的能力。