让5G时代的霸主来告诉你—— 什么是最好的创业分享 原创 作者：zhanwuyanzhe

让5G时代的霸主来告诉你——

什么是最好的创业分享

最近一家土耳其的O2O互联网餐饮外卖公司Yemeksepeti以及该公司CEO（Nevzat Aydin）,在朋友圈里和各公众号彻底的火了一把，原因是这家土耳其式的饿了网以5.89亿美元的价格把公司卖给了德国版的饿了网Delivery Hero。

也许你会问，为什么同行并购这种普遍的现象会引发大众的关注？

其实，真正的关注点是这家土耳其饿了网的CEO卖掉公司后的举动。Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后，拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工！

如果你还是觉得听起来依旧不是很稀奇，那么我们来看一组数据——

每名员工平均可以分到23万7千美元！

大部分员工每个月工资只有1千到2千美元！

Nevzat Aydin一次性给员工发的奖金，相当于他们150个月的工资！

相当于一次性拿到12.5年的工资！

外媒新闻报道说，很多员工当场都哭了！！因为作为一个土耳其的送餐小工，他们拿到的这笔奖金已经超过了世界最大的金融机构摩根大通2014年的平均年终奖！

媒体评论赞誉道：什么叫创业英雄？什么叫良心CEO？Nevzat Aydin就是！

看了这个故事不禁让我想起一个概念、一句古话、一个中国企业家。那么，不如就让我们用一个大家都略有所闻的传奇人物来论证一下以上三个关键词之间的关系。

1、一个中国的创业英雄——华为元帅任正非

说起创业英雄，在中国商业界，鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，能够享有这样的声誉，带着部队东征西讨征服世界的，非任正非莫属。

华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。对于华为的敢给，企业家间普遍的社会评价是，“把蛋糕做大比占有大部分股份更好，其智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨相比，也是有过之而无不及。”

2、一句古话——授人以鱼不如授人以渔

授人以鱼更授人以渔——培育最拼团队，有员工一年就拿120万元股利

    华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。

    2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管为例，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外资公司的高级经理人还要高。

    你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为，从你的薪资帐户来比较就很清楚。

    “我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”。2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线的副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”

    以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。

    这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

    事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民币9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。

    在华为工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。

3、一个概念——创业，创的是业不是钱

对于任正非来说创业才是目的，赚钱只是顺便的，所以企业活下去更重要！

    出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。

    当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。

    “我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。

    “要活，大家一起活!”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。

一个真正的创业者的心态和真正意义的成功！

    任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中曾这样述华为的处境：“华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。

因此，华为的成功是机遇大于其素质与本领。

    “什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

    在任何一个华为赢得掌声的关头，任正非历来都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭的距离其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中到达下一个峰层，为我们带来更多的惊喜。

而之于它的存在却时刻提醒着我们：创业的目的不是赚钱，比分给大家很多钱更为利他、利民、利国的，是教会大家创造及拥有终身奋斗的事业。各位企业主和创业先锋，是要做良心CEO还是创业英雄，相信各位已然心中有数了！

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