朱晔的颠覆式互联网思维 原创 作者：angle

我投哪一类企业

中国的资本市场基本上不用考虑什么价值投资，包括其前面一阵所有的股票腰斩一半，甚至有的更多，但实际上也谈不上价值投资，随便三四十倍，一个壳还三四十亿的投资。所以过去我基本上走的都是趋势性的投资。我在2009年的时候觉得网页游戏要起来，所以我自己投了300万人民币做了一家企业，那时候我是投资人，投资不成功变成CEO，没想到把这家企业做起来了，用了4年时间在国内借壳上市。如果做投资，可以，一定要聚焦在自己熟悉的行业里。

如果你抛弃了产品和价值网络的互联网思维都是伪思维，今天的产品是一个大的概念的产品，通过我们的产品和服务和用户一起建立起持续、正向、高频的连接。举个很简单的例子，我看各位都在拿手机拍我，今天这个手机可以免费送给你，因为厂商希望把手机给到你希望跟你建立持续、正向、高频的连接，我们管这个叫信任关系，当这种信任关系建立起来之后可以卖给你更多的东西，羊毛出在猪身上让其他的动物付钱，我投这一类型的企业。

对今天创业者的要求

每个人都是风华正茂的十年二十年，看你用在哪里，创业就是把时间用在自己身上。前提是你要考虑清楚是否具备创业这些方面的知识和能力。我是一个创业者也是一个投资人，今天要把我的知识和能力和过去所得到的东西分享给大家。

对今天的创业者最重要的要求第一是学习能力。今天这个社会无时无刻不在变化，无时无刻不在跟互联网连接，所有的东西都在变化。今天是一个基于关系的社会，基于连接的社会，学习能力是特别重要的能力。因为今天的用户需求在不停地变化。

第二是分享的能力。当你发觉一个行业的痛点，找到为用户创造价值的时候，要把这个东西学会懂得分享给你用户，今天是粉丝经济的时代。如果今天你是一个懂分享精神的CEO，如果公司股份大概百分之七八十都是你自己的，我就会犹豫一下是否投资，除非你说你是帮别人代持，还没分下去。李嘉诚说可取七分时，只取五分，我赞赏的分享是：“可取七分时，只取六分”。

第三是道德。过去快速发展忽略很多道德层面的东西，希望所有的创业者做到，决策了就不要变，承诺非常重要。商业环境最重要的是如果我们今天想真正大的商业环境，要做到有承诺必实践。

第四是国际化视野。其实今天把我们的产品带到东南亚、日本是伪国际化，如果真的国际化就特别敢想，做一个产品拿到美国去，美看一看国有没有机会，因为美国大部分创业者是斯坦福、哈佛出来的。他们有一个精英化思维，是服务精英用户的，美国有没有屌丝，也有。低端用户人群屌丝逆袭也可以在美国尝试，比如互联网金融。

互联网时代的思想移民

无线互联网时代对我们最重要的是什么？世界观和思维方式。

大家要沟通，互相交流，就必须建立在同样的世界观、价值观和沟通方式下，道不同不相为谋，如果我们在浅层次的东西上不一致，就没法进行顺畅的沟通。无线互联网的世界观是什么？不确定性、不可知性，我也不知道未来会怎么样？从工业时代向互联网时代移民最需要改变的是思维方式，一个企业只能在企业家的四维空间内承载，一个企业的成长对其经营者所能达到的四维空间所限制，我们的企业能做到什么高度被我们的思维所束缚。能想到才有可能做到。

工业时代的世界观：决定论、测量预测、终点、计划。互联网时代的世界观应该是什么？不可知论，主观测量不可预测，我们只能已知起点，通过对市场和用户的沟通进行认知，不停地版本迭代才有可能找到我们选择的终点。

“专注的做点东西，至少对得起那段岁月” 

—李宗盛《致匠心》

互联网思维的颠覆式创新不是基于技术的创新，更不是基于突破性技术的创新，而是商业思维的创始，价值网络的创新。产品的颠覆式创新，往往从低端市场开始，非主流的技术和产品。颠覆式的技术往往来自非主流，他们有一些共同点，最开始的时候都是质量很差的差到可以完全忽视，所以他们更像是小玩意，他们风险也很高。

颠覆性的竞争都来自边缘不是中心。边缘地区，不是一个太好的市场，利润、不可靠、市场很小，风险又高，所以没有人去竞争，一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场，可是这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为在那里你才有优势。

你不跨界将被打劫

互联网以及移动互联网时代最严重的问题之一是什么？不是对手比你强，而是你根本连谁是对手都不知道，新的更强对手已经用互联网思维在布局跨界打劫你的市场，但你却浑然不知，当你醒悟过来的时候已经来不及。

最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋活了好多年，结果不知道自己怎么死的。典型例子，微信抢了移动、联通的饭碗，瑞星杀毒软件收费，360一进来之后全部免费。

未来企业是小而独立的细胞

未来的企业会不会是一个生命体，是一个有机生物。建议创业公司控制员工在150以下，因为150这个数量总数的人，是基本上在你脑子里能下次见到他的时候，还能记得起他的名字，这是人类记忆力的上线。

Supercell，目前在全球只有月150名员工，并且短期内无意大幅扩张公司规模，这符合“小而独立的细胞”新价值观，我们认为最高质量的工作往往来自小团队。2014年Supercell收入达到17亿美元。未来的管理是分布式管理，我在想未来有可能我的员工大部分都是兼职的。

还是那句话，不是所有人都适合创业，我也还是一个站在创业者角度的投资人，如果没有的九，我觉得其实把眼前的工作做好也不见得是件坏事。