投资人如何看一份商业计划书?

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BP石沉大海,我估计投资人都没有看我的商业计划书。

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闪亮之星 1082021

闪亮之星

知投官网线上创业课程:投资人喜欢的商业计划书这么:(视频)


http://www.zhitouwang.cn/study/video/100324.html


宏伟的商业蓝图如何落笔?商业计划书如何打动投资人?来之不易的路演机会如何展现? BP是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下,对“自己”的自画像。往往也会石沉大海,没人音信…… 不一样的商业计划书课程,即刻为您分享。一展宏图从商业计划书开始!


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闪亮之星 1082021

闪亮之星


BP(商业计划书)撰写秘诀就一个字:简

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袁胜木 1082024

袁胜木

你的产品or服务是什么?
产品or服务的客户是哪些?
怎么让客户知道你的产品or服务?
知道后为什么要选择你的产品or服务?
怎么把产品or服务送达客户?
怎么收钱?
你现在还缺少什么?
谁能帮助你?
你现在的核心任务是什么?
你需要投入多少钱?

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袁胜木 1082024

袁胜木

投资人一般会判断“是不是适合融资”的四条标准:

1、不拿VC的钱,你是不是能自己做成?

2、你是不是愿意拿一部分公司股权甚至控制权来得到一个合作伙伴或机构?

3、你是否有足够大的野心建立一个能够影响很多人的巨大的商业帝国?

4、你是否执着于迅速扩张?这中间你需要多少资本?


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袁胜木 1082024

袁胜木

第一次见投资人,你要怎么介绍你的公司?


我很犹豫要不要写这个融资会面要点,因为投资并不是一个逐项对照打分来决策的事情,但我经常被问到关于融资面谈要点。这张ppt中最关键的一点在于,你得知道,只有几个关键的问题,决定了你达成了,或是搞砸了一个融资面谈。我参加过的最好的融资面谈一般只有20-30分钟。

你对你想解决的用户问题理解得是不是足够深刻?你是谁,你为什么关心这个问题?你独特的价值定位是什么?市场环境现状如何?你如何获客,如何告诉你的目标客户他们需要你的产品,为什么不用别的竞品而要用你的产品?如果对手模仿你,你的护城河在哪里?

如果你能非常简洁地回答上面这几个问题,那么请跳过我罗列的那些要点,你的ppt已经足够说明问题。把其他所有与之无关的信息都去掉。


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闪亮之星 1082021

闪亮之星

投资人喜欢这样的商业计划书


1.一句话说明公司的业务。简介一下你们公司,说明你是干嘛的?

2.描述客户的痛点。简介一下客户面临的问题,客户是如何应对这些问题的。

3.如何解决客户的需求。你是怎么做的,如何解决客户的难题,从哪些方面切入,提供一些具体的例子。

4.时机:为何是现在。 先对项目的优越性,再阐述,你的项目的趋势或者未来的愿景。

5.用多种方法测算市场规模。市场调研,大数据分析,线下调查等

6.列出现有和潜在的竞争对手。一方面是直接竞争对手,潜在对手

7.产品和服务的投入与竞争优势。产品服务具体描述,和具体计划

8.构建生态型商业模式。盈利模式,定价,渠道,现有的客户

9.搭建背后有资源的团队。创始人和核心管理层

10.财务计划,利润表资,产负债表,现金流量表,股本结构,融资计划



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