如何对自己的创业项目进行可行性分析呢？

1.首先确认你的项目要满足的用户需求是真需求还是伪需求。把这个项目介绍给身边的人，看看他们是否有这样的需求，是否是他们痛点。看看市场上有没有类似的产品或项目，竞争如何。如果你做的是市面上没有过的东西，那就要小心了，不要觉得你比别人聪明，也许这就是个伪需求。

2.如果你的创业项目确实能击中用户痛点，满足用户核心需求。那第二步建议你该评估你的项目难度，规模，你自己做这个项目的优势（资金、技术、渠道、团队伙伴）。同样可以参考市面上的竞争对手（如果有的话）。

主要考虑这六点：

1. 竞争者。从别人的境况可以推断出自己的未来，你的创业项目在现实当中的竞争对手有哪些？情况如何?

2. 顾客。从这个顾客群体来看看，未来有没有增长的可能。有没有更大的发展。

3. 盈利空间。这个项目有没有一个很棒的盈利空间，它的价格制订是不是有自己的主导权。

4. 产品升级。对于这个产品有没有一个升级的可能。通过后期的技术或者设计来对产品进行不断的升级。

5. 品牌。有没有可能打造一个自己的品牌，在未来的竞争中保持一个较大的优势。

6. 资金需求与风险。这是一个项目就要考虑它的投入与产出是不是合理，有没有条件实施成功！

各类可行性研究报告内容侧重点差异较大，可行性论证就非常重要，前瞻产业研究院整理如下：

一、投资必要性

主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性;

二、技术的可行性

主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价;

三、财务的可行性

主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

四、组织的可行性

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行;

五、经济的可行性

从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益;

六、分析项目对社会的影响

包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;

七、风险因素控制的可行性

对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

1看项目有没有需求，有没有别人没有的优势。需要调查

2看看开展这个项目需要什么成本？租房，生产，广告，工资，水电，运输和运输用交通工具，技术开发和升级等等……以前的创业主要集中在租房，工资，技术等，现在有些不一样了。

3把成本打入到每一个成本中，算出每一个产品平均需要多少成本，然后计算需要多大的销售规模才能维持收支平衡。

4测算销售规模或者考虑用什么方式实现销售规模，需要实地调查。会不会有其他竞争者。

5测算盈利能力，简单说赚不赚钱，能大概赚多少钱，会不会赚太少又太累而放弃，多久时间可以收回成本，投资回报率能达到多少。其他项目是不是更赚……

6如果项目可行需要投入多少资金？

7去哪里找资金，自己的钱，父母的钱，朋友股东的钱，银行的钱或者天使投资者的钱

8怎么实施计划，怎么招人，怎么运作和管理。比如需要多少销售，会计出纳，谁负责管理，经理是谁有什么责任和待遇。