朋友很兴奋告诉你的idea,已经有人做过了, 该怎么回答?

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而且还是个失败的案例,怎样不伤感情呢?

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liulanq
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 你敢说我胖! 1082022

你敢说我胖!

dea不值钱,遍地都是,

如何去做才值钱,

我之前是做派对的,派对这个东西最在乎策划和创意,很多创意都很容易撞,

但是有些主题一样的派对,给人呈现出来的感觉完全不同,有些low,有些高。

所以呢,先想到还是后想到不重要,做的好才最重要!

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攻城狮 1081968

攻城狮

嗯 


害怕被朋友怀疑你剽窃~

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最美的风景 1082015

最美的风景



我记得有一次去参加一个路演,有个长沙的项目,被投资人问及项目的盈利模式是什么的时候,演讲者支支吾吾,末了来了一句,私下交流。!?


投资人当时说了一句话,这个世界没有商业秘密!


娃哈哈不过是卖水的,你也可以卖啊。


淘宝也不过是个大网站,难道马云之前没人想得到吗?


小米之前,手机及智能手机,都被发明很多年了呢。


你说我说的这些都是大公司,你的idea是个人性质的,好像全世界只有你知道似得。那我告诉你事情的真相是,很多人也想到了,只是他们觉得这个idea没有价值或对应的商业模式难以实现,所以市面上才没人做。


真正的商业价值,从来不担心别人知道他的idea,因为商业上的成功,idea只是花蕊上那一点花粉,下面有花瓣和无数绿叶支撑。从企业人员管理,到市场营销策划,从研发可行性,到技术布局,哪一点不比你这个idea更难搞?从idea到价值,有一百步要走,拥有idea,只代表你走了半步。


倒是有不少成功者,通过自己不断的努力和历练,先准备好了九十九步半,就等最后半步了。


什么?你说你的idea是谈恋爱哄女朋友开心的idea?好吧,当我刚才放了个屁。。。






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怪叔叔 1082016

怪叔叔

作为一个以产生idea为主业的设计师,其实很怕这个问题。但是我仍旧能勇敢地不断产生idea,并且保证质量。因为我在构思的时候就不断滴想这三个问题:这个idea有没有人做过?如果有类似的,都是做什么方向的?如果我做我的idea,会在哪里不一样?


所以我的每个idea的产生,背后都是无数个小时的调研。往往是画图总共花8小时,调研花了80个小时。然后我会大方地把所有类似的项目全部搬到报告里,先和别人说“这些都是类似的项目,但是第一个是侧重于轻便的,性能不够好,第二个目前还在概念阶段,不知道有没有发展的意图,可能技术可行性还不够,第三个只是造型很像功能其实完全不同”等等,尽量把听众有可能知道的类似项目全部涵盖。然后逐个分析我的idea相比于这些项目的区别和优势。


于是乎就基本上没有人问这个问题了,有的也就是“恩我知道一个项目概念上有点类似但是xx不一样可能可以借鉴”,压力就小很多了。


所以回答不来这个问题说明你的调研不够。如果真的有一模一样(表现在从概念到盈利模式到核心技术到投资渠道等等全方位的相同)那可能这个idea真的没什么价值,就要反思了。否则,总是有一些优势可言的,前提条件是你绝对充分地了解你的对手。






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