我记得有一次去参加一个路演,有个长沙的项目,被投资人问及项目的盈利模式是什么的时候,演讲者支支吾吾,末了来了一句,私下交流。!?
投资人当时说了一句话,这个世界没有商业秘密!
娃哈哈不过是卖水的,你也可以卖啊。
淘宝也不过是个大网站,难道马云之前没人想得到吗?
小米之前,手机及智能手机,都被发明很多年了呢。
你说我说的这些都是大公司,你的idea是个人性质的,好像全世界只有你知道似得。那我告诉你事情的真相是,很多人也想到了,只是他们觉得这个idea没有价值或对应的商业模式难以实现,所以市面上才没人做。
真正的商业价值,从来不担心别人知道他的idea,因为商业上的成功,idea只是花蕊上那一点花粉,下面有花瓣和无数绿叶支撑。从企业人员管理,到市场营销策划,从研发可行性,到技术布局,哪一点不比你这个idea更难搞?从idea到价值,有一百步要走,拥有idea,只代表你走了半步。
倒是有不少成功者,通过自己不断的努力和历练,先准备好了九十九步半,就等最后半步了。
什么?你说你的idea是谈恋爱哄女朋友开心的idea?好吧,当我刚才放了个屁。。。
作为一个以产生idea为主业的设计师,其实很怕这个问题。但是我仍旧能勇敢地不断产生idea,并且保证质量。因为我在构思的时候就不断滴想这三个问题:这个idea有没有人做过?如果有类似的,都是做什么方向的?如果我做我的idea,会在哪里不一样?
所以我的每个idea的产生,背后都是无数个小时的调研。往往是画图总共花8小时,调研花了80个小时。然后我会大方地把所有类似的项目全部搬到报告里,先和别人说“这些都是类似的项目,但是第一个是侧重于轻便的,性能不够好,第二个目前还在概念阶段,不知道有没有发展的意图,可能技术可行性还不够,第三个只是造型很像功能其实完全不同”等等,尽量把听众有可能知道的类似项目全部涵盖。然后逐个分析我的idea相比于这些项目的区别和优势。
于是乎就基本上没有人问这个问题了,有的也就是“恩我知道一个项目概念上有点类似但是xx不一样可能可以借鉴”,压力就小很多了。
所以回答不来这个问题说明你的调研不够。如果真的有一模一样(表现在从概念到盈利模式到核心技术到投资渠道等等全方位的相同)那可能这个idea真的没什么价值,就要反思了。否则,总是有一些优势可言的,前提条件是你绝对充分地了解你的对手。